Maksimizacija ili optimizacija profita??

19 siječanj 2013

Temeljem argumenata koji su prezentirani na debati naših kolega morali smo se odlučiti koja je strana iznijela bolje argumente i situacija isprva nije bila jednostavna. Naša odluka se tek pred sam kraj debate ipak finalizirala te je, po našem mišljenju, za dlaku bila bolja grupa koja se zalagala za optimizaciju profita.

Naime, smatramo da nije bilo jednostavno jer su nam u prvom dijelu debate jasniji bili članovi tima koji se zalagao za maksimizaciju profita govoreći kako je upravo što veći profit osnovni cilj poduzeća koji potom koristi taj profit kako bi poduzeća mogla više izdvajati za društveno odgovorno poslovanje te kako bi mogla nastaviti sa ulaganjem usmjerenim na javna dobra i na čitavu okolinu. Početni argumenti „optimizacijske grupe“ bili su nedorečeni te su bili previše općeniti. Ova grupa je u uvodnom izlaganju kao najvažnije argumente iznijela kako poduzeća u novom okruženju ne gledaju samo na sebe već i na druge stakeholdere, s čime se naravno slažemo, te spominju optimizaciju kao preduvjet za maksimizaciju profita.
No, nakon tih uvodnih izlaganja nije nam bilo previše jasno što obuhvaća maksimizacija profita, a što optimizacija, te smatramo kako to nije bilo najjasnije ni samim timovima koji su trebali na početku debate naglasiti što je jedno, a što drugo. Tim za maksimizaciju profita je u više navrata naglašavao kako je važno postići što veći profit što omogućuje bolji položaj na tržištu te dugoročni opstanak i veću sigurnost dobavljača. Osim toga isticali su kako će se zbog maksimizacije profita, moći izdvojiti više novaca u državnu blagajnu na ime poreza, te da će taj novac država dalje upotrijebiti za ono što je potrebno. Druga grupa pokušala je pobiti njihove argumente naglašavajući kako je optimizacija profita perspektiva za održivo poslovanje za razliku od poduzeća koja se vode maksimizacijom, te da takva poduzeća ne mogu opstati u dugom roku. Naglasili su i kako dugoročni opstanak koji se temelji na optimizaciji djeluje povoljno i na dobavljače, zaposlene i ostale interesne skupine te kako 78% potrošača kaže da će kupovati od poduzeća koje je društveno odgovorno. Također su za „porezni“ argument rekli da je to ionako porezna obaveza, a ne društveno odgovorno poslovanje, te se pitaju da li država zaista izdvaja novce tamo gdje je potrebno. Međutim, niti jedan od tih argumenata nam nije bio dovoljno uvjerljiv. „Optimizacijska grupa“ nas je počela pridobivati kada je spomenula razliku između 2 tipa poduzeća – američkog te europskog/japanskog tipa. Prema istraživanjima američka poduzeća vođena maksimizacijom profita ne posluju dugoročno kao europska koja su vođena održivošću.

Smatramo da su se pred kraj debate članovi tima za maksimizaciju profita previše upetljali u D.O.P., a premalo u naglašavanje zašto bi bilo dobro da se poduzeća oslanjaju na što veći profit, dok je argumenata moglo biti mnogo. Tim koji se vodio optimizacijom profita dao je jedan vrlo dobar argument na kraju kako se i sami investitori vode „Sustainability Indexom“ što znači da im je važna usmjerenost na sve interesne skupine i održivost poduzeća. Osim toga ponudili su vrlo jednostavan i dobar primjer kako često dođe do zagađenja okoliša jer poduzeća ne žele ulagati sredstva kako bi unaprijedila i održavala svoja postrojenja, radi čega često dolazi do kvarova koja mnogo puta imaju negativne posljedice na okoliš.

Za kraj ćemo samo istaknuti jedan zanimljivi citat Adama Smitha kojeg je upotrijebila „maksimizacijska“ grupa: „It is not from the benevolence of the butcher, the brewer, or the baker, that we expect our dinner, but from their regard to their own self-interest. We address ourselves, not to their humanity but to their self-love, and never talk to them of our own neccessities but of their advantages.“ Odnosno, postavlja se pitanje je li uvijek važan motiv djelovanja ako je rezultat zadovoljstvo i beneficija svih dionika procesa

Društveno odgovorno poslovanje (DOP) – marketinški trik ili duboko integrirana strategija poslovanja

07 siječanj 2013


Općenito prevladava mišljenje kako se strategije DOP-a koriste prvenstveno u svrhe marketinga, što nekada i nije bilo daleko od istine. Međutim, stvari se mijenjaju. DOP više ne predstavlja tek dio strategije poslovanja kojom se potrošačima i društvu žele zamazati oči jer takvo poslovanje daje samo kratkoročne rezultate i dugoročno je (pre)daleko od održivog. Naime, poduzeća koja imaju razvijen DOP ne boje se budućnosti, ista imaju dobar imidž te ih karakterizira povjerenje od strane njihovih dionika.

Postavlja se pitanje je li profit jedini važan. Više ne! Sebični interes dioničara više se ne tolerira i sve se veća važnost posvećuje svim interesnim skupinama kroz zahtjeve za odgovorno poslovanje prema zaposlenicima, potrošačima, društvu i okolišu. Prijeko je potrebna suradnja svih dionika poduzeća te je iznimno važno da se DOP integrira unutar poduzeća i postane sastavni dio istoga. Svatko treba početi promišljati društveno odgovorno i to odmah, u svakome trenutku i u svakoj situaciji. Potrebno je sve napore usmjeriti u implementaciju DOP-a na svim razinama poslovanja jer u tom slučaju dobrobit kako za društvo, tako i za samo poduzeće ne može izostati. Naravno, nije riječ o laganoj i brzoj promjeni koja će „spasiti svijet“, već se radi o dugotrajnom i kontinuiranom procesu. Ali, za ono što vrijedi – isplati se potruditi.

Trend u cijelom svijetu je sličan, ali je ipak različit od zemlje do zemlje. U Hrvatskoj se radi na sve većem usvajanju koncepta DOP-a te izvještavanju o društvenim i okolišnim aspektima poslovanja. U kontekstu poduzeća koja provode DOP, spominje se njih dvjestotinjak. S obzirom da ne postoji službena statistika, do te se brojke došlo na temelju članstava u raznim organizacijama: UN Global Compact, HRPSOR, Zajednica za DOP HGK te sudjelovanju u nagradi za DOP – Indeks DOP-a. Projekt uspostave Nacionalne mreže za razvoj DOP-a, započeo je 1. srpnja 2010. godine uz financijsku podršku Europske komisije. Radi se o podršci promociji i samoj primjeni DOP-a u hrvatskom gospodarstvu pod upravljanjem HGK.

Postavlja se pitanje koja je uloga DOP-a u ostvarivanju održivog razvoja Europe. Naime, situacija je, teoretski, vrlo jednostavna. Gospodarski rast i nova radna mjesta osnovni su uvjet za ostvarivanje održivog razvoja Europe te upravo DOP predstavlja važan dio strategije rasta i stvaranja novih radnih mjesta. Od 2013. godine dodjeljivat će se Europska nagrada za DOP kojom se želi potaknuti izvrsnost u DOP-u. Nastoji se razviti korporativna odgovornost prema društvu te je cilj da DOP bude praktičan za primjenu i orijentiran na rezultat.

Na internetskoj stranici DOP.HR možete ukratko pročitati o primjerima dobre prakse DOP-a kojom se između ostalih mogu pohvaliti Avon, BPC, Cemex, Erste&Steiermärkische Bank, Holcim Hrvatska, Konzum, PBZ, etc. Primjerice, mala banka Banco Populare Croatia (BPC) svoju je konkurentsku prednost stvorila upravo na temelju DOP-a. Navedena banka redovito izdaje izvješće o održivosti u smislu ostvarivanja ekonomskih učinaka, učinaka očuvanja okoliša te samog učinka poslovanja na društvo. S obzirom na orijentiranost ka ekološkoj osviještenosti, karakteristika banke su tzv. zeleni krediti. Oni se odnose na poticanje energetskih poboljšanja i korištenje obnovljivih izvora energije, ali i na poslovanje banke po navedenim principima.

Dakle, i više je nego potrebno osvijestiti se i pokrenuti, te napredak očekivati samo uz inovativno promišljanje u kontekstu DOP-a. Blago onima koji su spremni na vrijeme anticipirati DOP unutar svog poslovanja.





- Internetska stranica: http://www.dop.hr/
- Internetska stranica: http://www.poslovni.hr/hrvatska/drustvena-odgovornost-za-jacanje-konkurentnosti-kompanija-222891
- Internetska stranica: Nova europska strategija za društveno odgovorno poslovanje
PROAGO - On line istraživanje provedeno od 7-15.10.2011.

Oznake: DOP, kontinuirani proces, konurentska prednost, Banco Populare

Svjetski dan mira i obitelji...

01 siječanj 2013

Jeste li znali da je danas svjetski dan mira i obitelji? Svake godine 1. siječnja se obilježava ovaj dan čime se prisjećamo kako je obitelj temelj našega društva te kako se iz obitelji i obiteljskog okruženja stvaraju ljudi koji svojim vjerovanjima i stavovima grade neki budući svijet.

U današnje vrijeme prečesto uzimamo pojam obitelji preolako te je važno osvjestiti se koliko je obitelj važna, te što kvalitetniju, tolerantniju i povezaniju obitelj imamo, veće su šanse da ćemo odgojiti i kvalitenije, tolerantnije i povezanije društvo. Činjenica je da se slika obitelji pod utjecajem društvenih promjena znatno promijenila te nam ubrzani tempo života ne ostavlja previše vremena koje bismo posvetili jedni drugima, stoga je važno da ne zaboravimo uputiti svojim bližnjima dovoljno toplih riječi, pažnje i razumijevanja jer nam je svima to potrebno kako bi se osjećali ispunjenima i sretnijima.


Kako njegovati obiteljske vrijednosti?
• Iskoristite blagdane i slobodno vrijeme kako biste ih proveli sa svojim bližnjima
• Pokušajte što manje gledati televiziju i igrati igrice na računalu, već pokušajte u svakodnevne aktivnosti uključiti i svoje bližnje – npr. igrajući društvene igre ili razgovarajući
• Pokušajte barem jednom tjedno provoditi kvalitetno vrijeme sa svojom obitelji – npr. nedjeljni ručak, zajedničke večere ili slično...
• Osmislite aktivnosti koje biste mogli provoditi sa svojom obitelji, možete i organizirati povremene izlete, šetnje ili druge aktivnosti kako biste se više povezali sa svojom obitelji
• Naučite pronaći vremena za svoju obitelj jednako kao što pronalazite vremena za svoje prijatelje, posao i sl.

„Put koji vodi do postizanja općeg dobra i mira je prije svega poštivanje prema ljudskom životu, promatranom u mnogostrukosti njegovih aspekata, počevši od njegova začeća, preko njegova rasta i razvoja pa sve do njegova prirodnog svršetka. Pravi su mirotvorci, dakle, oni koji ljube, brane i promiču ljudski život u svim njegovim vidicima: osobnom i zajedničkom. Život u punini je vrhunac mira.“ (Papa Benedikt XVI.)

Zapamtite! „ Društvo i obitelj nalik su na palaču: ako oduzmeš palači jedan temeljni kamen, sve se počinje rušiti.“ (Talmud)

http://kastelanska-panorama.com/extra/medunarodni-dan-obitelji-obitelj-temelj-covjekova-zivota/http://www.ktabkbih.net/info.asp?id=35800

DRUŠTVENA ODGOVORNOST VS. KAPITALIZAM KATASTROFE

23 prosinac 2012



Milton Friedman jednom je rekao: „Jedina društvena odgovornost poslovanja je ostvarivanje profita“, ili, nešto konkretnije „poduzeća trebaju koristiti resurse i uključiti se u aktivnosti koje za rezultat imaju ostvarivanje profita, sve dok se pridržavaju pravila igre ...“
A o kakvim se „pravilima igre“ zapravo radi?

Svi su studenti ekonomije tijekom svoga školovanja čuli i naučili ponešto o Miltonu Friedmanu. Ono što o njemu znamo jest kako je on bio američki ekonomist, koji je 1976. godine primio Nobelovu nagradu s područja ekonomije za postignuća na poljima analize potrošnje, monetarne povijesti i teorije kompleksnosti stabilizacijskih politika, znamo da je u svom radu promovirao doktrinu slobodnog tržišta, te je smatrao kako će se tržište ispraviti i uspjeti izregulirati sam od sebe ukoliko vlada prestane regulirati tržište. Na temelju tih nekoliko činjenica donosimo zaključak kako je on osoba koju možemo smatrati jednim od najutjecajnijih ekonomista 20. stoljeća, čije teorije trebamo naučiti te pokušati i primijeniti. Međutim, malo drugačiju sliku o njemu i njegovoj čikaškoj ekonomskoj školi pruža nam dokumentarni film pod nazivom Doktrina šoka snimljen prema istoimenoj knjizi koju je nakon četiri godine istraživanja na temu modernog kapitalizma objavila novinarka Naomi Klein.

Kapitalizam katastrofe čiji je idejni strateg upravo Milton Friedman sastoji se u strategiji iskorištavanja globalne krize kako bi se, dok se građani oporavljaju od šoka, privatnicima prodalo što više državnog vlasništva. Milton otvoreno govori da ''samo kriza – stvarna ili prividna, za ishod ima istinsku promjenu.'' Kada dođe do takve krize, akcije koje se provode ovise o idejama koje se tamo nalaze.

Friedman je naučio kako koristiti šokove ili krize velikih razmjera još sredinom 70-tih godina, kad je radio kao savjetnik čileanskog diktatora, generala Augusta Pinocheta. Čileanci su tada ostali šokirani Pinochetovim silovitim državnim udarom te se nakon 41 godine mirnog i demokratskog državnog uređenja, Čile suočilo s ratom pri čemu je više od 13 000 neistomišljenika bilo uhićeno i mučeno. Kao posljedica svega toga kod Čileanaca se javilo opće stanje šoka te je sada Pinochet mogao provesti ekonomsku politiku predloženu od strane M. Friedmana kao što je ukidanje kontrole cijena, prodaja državnih poduzeća, ukidanje uvoznih barijera te rezanje državne potrošnje. Nakon samo godinu dana kao posljedice njegove politike javila se hiperinflacija koja je iznosila 375% godišnje i bila je najveća u svijetu. Po svemu sudeći Milton je s pravom svoju metodu nazvao ''ekonomska šok terapija''.

Cijela priča ne bi bila toliko strašna kada bi Čile bila jedina zemlja u čiju je politiku Milton „upleo svoje prste“. Naime u Argentini je 1976. opet pokušao s istim „receptom“. Zapanjuje podatak kako je u to vrijeme bilo odvedeno više stotina trudnica koje su držale živima sve dok nisu rodile nakon čega su djecu dali na odgoj u obitelji povezane s tadašnjim vojnim režimom. Cijeli taj događaj nekako nas vraća tridesetak godina unatrag, u Njemačku u doba A. Hitlera koji je želio provesti tzv. lebensborn politiku. Jedino po čemu se razlikuju jest cilj. U Njemačkoj su to činili zbog rasne, a u Argentini ekonomske ideologije. No, jasno je da se ovdje nikako ne može upotrijebiti dobro poznata rečenica kako „cilj opravdava sredstvo“.

Nakon što je „završio“ s Latinskom Amerikom, te doživio neuspjeh u Sjevernoj Americi, Friedman se odlučio „prebaciti“ u Europu, točnije u Veliku Britaniju gdje je Margaret Thatcher pokušala provesti njegovu politiku. Nakon tri godine takve politike nezaposlenost se udvostručila, popularnost joj je pala za 25%, nailazila je na veliki otpor raznih sindikata te je postala svjesna da na ovaj način više neće moći provoditi ovakvu politiku. I što je učinila? Odlučila je upotrijebiti „recept“ M. Friedmana te izazvati krizu koja će zemlju dovesti u stanje šoka i to tzv. Falklandskim ratom koji je bio gotov za manje od tri mjeseca. No, nakon toga uspjela je oslabiti sindikate te jakim marketinškim mjerama promovirati i provesti program masovne privatizacije.

I na kraju, vratimo se u SAD, domovinu M. Friedmana odakle je sve krenulo, (i kamo sreće da je tamo i ostalo). Najveća kriza 21. stoljeća Ameriku, ali time gotovo i cijeli svijet, zahvatila je 11.9.2001. terorističkim napadom. Taj događaj je u Americi izazvao opće stanje šoka koje je tadašnji predsjednik Bush prepoznao i odlučio upotrijebiti kako bi proveo već svoju raniju ideju privatizacije većine državnog vlasništva pa čak indirektno i samu vojsku. Iako je službeni cilj bila borba protiv terorizma, on je zapravo stvorio jednu novu „zaštitarsku“ ekonomiju. Nakon 2001. zaštitarska industrija postala je jača od filmske i glazbene industrije zajedno te je od rujna 2001. do 2006. Odjel za nacionalnu sigurnost platio 130 milijardi dolara raznim privatnim zaštitarskim agencijama.

Naposljetku možemo samo zaključiti da je zaista šokantna spoznaja kako su ratovi i ostale katastrofe kapitalistima postale cilj same po sebi, jer nesreća donosi dobru zaradu. Nadajmo se da se u budućnosti poduzeća neće voditi Friedmanovom „etičkom“ izjavom kako je jedina društvena odgovornost poslovanja ostvarivanje profita, jer je ta izjava tijekom povijesti donijela previše krize i šoka, siromaštva, uhićenja, mučenja i na kraju krajeva odnijela previše ljudskih života. Nadajmo se da će na kraju ipak prevladati realistična etika R. Edwarda Freemana: “Odgovornost poslovanja je odgovornost za sve interesno-utjecajne pojedince i skupine.” A upravo smo svi mi interesno-utjecajni pojedinci koji možemo ako ništa barem pokušati djelovati i odgovorno se ponašati.


-Bazirano na knjizi i dokumentarnom filmu "Doktrina šoka" – Naomi Klein
-Snowdon B., Vane H. R.: Modern Macroeconomics: its origins, development and curre Northampton, 2005., str 162.

Preporučujemo pogledati: Dokumentarni film Doktrina šoka

14 prosinac 2012

Ukoliko se u subotu 15.12.2012. odlučite za mirnu večer koju ćete provesti u toplini Vašeg doma, preporučujemo pogledati dokumentarni film Doktrina šoka (The Shock Doctrine, 2009) u 20:05 na HRT 2 autorice Naomi Klein.



Ovaj film je dokumentarna ekranizacija knjige Naomi Klein koja ističe vezu između šok taktike i nametanja neoliberalnog eksploatacijskog sustava.



Oznake: Doktrina šoka

9. 12. - MEĐUNARODNI DAN BORBE PROTIV KORUPCIJE

09 prosinac 2012



HRVATSKA NA VISOKO KORUMPIRANOM 62. MJESTU – IMAMO LI PREMALO ZVIŽDAČA?

Korupcija je danas globalni fenomen, jedan od najvećih problema modernog društva s ogromnim posljedicama za cjelokupno svjetsko gospodarstvo. Prva pomisao na riječ „korupcija“ jest da je to nešto nepošteno, nezakonito i nemoralno. Možemo je odrediti kao kršenje moralne ili pravne norme s ciljem ostvarenja privatnih na štetu javnih interesa, a proizlazi iz zloupotrebe dodijeljene moći.1

Najčešće korišteni pokazatelj percepcije korupcije jest Indeks percepcije korupcije (u javnom sektoru) Transparency International-a.2 U 2012. godini u istraživanje je uključeno 176 zemalja, a Hrvatska je na ljestvici od 0 (potpuna korupcija) do 100 (bez korupcije) dobila ocjenu 46, što je daleko ispod prosjeka EU. Lošiju ocjenu imaju samo Rumunjska, Italija, Bugarska i Grčka.3 Istraživanje „Percepcija korupcije i stvarni doticaj građana s korupcijom u Hrvatskoj“ iz 2012. godine pokazuje kako 50% ispitanika smatra da su najveća prijetnja društvu korumpirani političari koji imaju najviše koristi od korupcije, 30% - korumpirani suci, 23% - korumpirani policajci. Ispitanici smatraju da je korupcija više uobičajena među zaposlenicima carine, sucima i liječnicima.

Korupcija u Hrvatskoj dovela je do gubitka povjerenja građana u institucije državne vlasti, nesigurnosti stranih ulagača koji su odustali od investicija, sumnje građana u postojanje jednakosti, pravednosti, ravnopravnosti i sigurnosti, do veće dohodovne nejednakosti i siromaštva. Sve je to negativno utjecalo na cjelokupni gospodarski razvoj naše zemlje. Za razotkrivanje i suzbijanje korupcije u Hrvatskoj potrebna je volja vladajućih ali i volja i hrabrost građana. Suzbijanju korupcije svakako pridonose tzv. zviždači - ljudi koji su spremni otkriti istinite i vrijedne informacije za boljitak cjelokupnog društva. Međutim, zašto ih je tek nekolicina u Hrvatskoj? Mnogi članci govore kako su upravo zviždači najveće žrtve.4 Posljedice takvog postupka su narušeno zdravlje, reducirana primanja i često uništene karijere. Prva zviždačica u RH bila je Ankica Lepej, zaposlenica Zagrebačke banke koja je 1998. godine otkrila kako je Ankica Tuđman oročila 239.000 tadašnjih njemačkih maraka, a da njezin suprug Franjo, tadašnji hrvatski predsjednik, nije taj novac naveo u svojoj imovinskoj kartici. Na nezakonite radnje INA-e ukazala je zaposlenica Vesna Balenović. Obje su u svojim tvrtkama dobile otkaz. Biste li vi bili toliko hrabri i žrtvovali svoj život za boljitak cjelokupnog društva?

Hrvatska je proteklih nekoliko godina poduzela određene aktivnosti na suzbijanju korupcije, no, da li je to dovoljno? 53% ispitanika smatra da bi za suzbijanje korupcije trebali biti doneseni stroži zakoni i presude, 37% smatra da bi trebali biti stroži nadzori i kontrole, a 16% smatra da bi trebalo pružiti i dobar primjer. Tko je zakazao u provođenju antikorupcijskih mjera u RH? Smatrate li da se korupcija može u potpunosti iskorijeniti i koje bi mjere trebalo provoditi kako bi se smanjila trenutna razina korupcije? Da li je upravo korupcija dovela do 330 400 nezaposlenih u Hrvatskoj?



1 Derenčinović D, Mit (o) korupciji, str. 2, Zagreb, 2001.
2 Budak, "Korupcija u Hrvatskoj: percepcije rastu, problemi ostaju“, Privredna kretanja i ekonomska politika, br. 106, str. 68.
3 Službena stranica Transparency International Croatia, dostupno na: http://www.transparency.hr/
4 Klauški T., Zviždači su najveće žrtve, dostupno na: http://www.poslovni.hr/after5/zvizdaci-su-najvece-zrtve.72121

Globalizacija solidarnosti

22 studeni 2012



Globalizacija je jedna od najčešće izgovaranih riječi u današnjem svijetu te jedna od temeljnih značajki novoga tisućljeća.1 Poznati svjetski ekonomist Joseph Stiglitz u svojoj knjizi „Globalizacija i dvojbe koje izaziva“2 objašnjava globalizaciju kao proces koji može biti pokretačka snaga koja nosi u sebi puno toga dobroga i pozitivnog, osobito siromašnim zemljama, ali istovremeno zaključuje kako iz samih osnova valja preispitati način na koji se ona odvija i provodi. Ističe da je MMF, ali i Svjetska banka, bitno odstupila od svojih početaka, pa su to sada postale više političke nego ekonomske institucije.

Siromašne zemlje zbog financijske, a time i političke ovisnosti o vodećim centrima moći, gotovo nikako ne mogu provoditi svoje socijalne i infrastrukturne projekte što dovodi do paradoksa procesa globalizacije; u osnovi ona zagovara širenje ideje demokratizacije, ali se konkretan rad u stvarnosti uočava da ona sama potkopava i urušava demokratske procese u tim zemljama.3

Svijet je danas bogatiji nego što je ikad bio, tehnologija i dalje neprestano napreduje, a razlike među zemljama svijeta su veće nego što su ikada bile. Moisés Naím je izračunao kako su prije stotinu godina bogate nacije bile 9 puta bogatije od siromašnih, dok su u 21. stoljeću bogatije 100 puta.4 Globalizacija je različita u različitim prostorima i na različitim mjestima u svijetu. Jaz u dohodcima između 20% najbogatijih i najsiromašnijih zemalja narastao je od omjera 30:1 1960. g. na 82:1 2005. g.. Najjače ekonomske i političke sile imaju najveći utjecaj na institucije globalizacije, što je često u suprotnosti s interesima nerazvijenog svijeta. Iako globalizacija većini stanovništva donosi korist, šteti najsiromašnijima.

Prema izvještajima Svjetske banke 2005. g. u odnosu na 1990. g., stopa siromaštva u svijetu se smanjila, no je li to uistinu tako? Naime, gornja granica siromaštva 1990. g. je iznosila 1$ na dan, te je ta granica 2005. godine promijenjena na 1,25 $ dnevno što je uzrokovalo prividno smanjenje stope siromaštva zemalja Trećega svijeta te je tako postotak stanovništva koji žive ispod praga bijede u Tajlandu u 1998. g. iznosio 11,7%, a 2007.g. 10,0%, dok je u Jordanu iznosio 10,9% 1997.g. u odnosu na 6,9% 2007.g. Ovaj kriterij mjerenja siromaštva Svjetska banka primjenjuje jedino na „zemlje u razvoju“.5 Dakle, ono što izgleda kao prikazivanje pozitivnih strana globalizacije u smislu povećanja dohotka ili smanjenja stope siromaštva samo je prikrivanje stvarnog stanja koje je u stvarnosti takvo da je jaz između bogatih i siromašnih sve veći.

Stoga se postavlja pitanje hoće li se ikada dostići humana globalizacija, te hoće li se provoditi reforme koje bi potaknule da globalizacija postane pravednija i učinkovitija u podizanju životnog standarda, osobito siromašnima. Bitno pitanje stoga nije da li se globalizirati, već kako se globalizirati6 jer voljeli globalizaciju ili ne, ona je stvarnost.






1 Karlic I., Dvoznačnost fenomena globalizacije, 2008.
2 Stiglitz, J., „Globalizacija i dvojbe koje izaziva“, 2010. str. 63.
3 Stiglitz, J., „Uspjeh globalizacije; novi koraci do pravednog svijeta“, 2009. str. 225.
4 Plevnik, J., „Cijena novog poretka-svjetski izazovi nacionalnim intresima“, Zagreb, 2009. str. 21.
5 Chossudovsky, M., „Globalizacija bijede i novi svjetski poredak“, 2008. str. 54
6 Dragičević, M., Politička ekonomija globalizacije, 2.PR



Oznake: globalizacija, paradoks procesa globalizacije, stopa siromaštva, humana globalizacija

Tko je intelektualac?

09 studeni 2012

Jesam li ja? Tko je to? Čuli smo za neke poznate osobe kao što su Albert Einstein, Steve Jobs, Bill Gates i neke druge. Što to ima u njima da je drugačije od drugih? Oni su uspjeli u životu zahvaljujući svome trudu i možda malo genijalnosti. Zašto možda, a ne sigurno? Nešto što se nekome čini posve običnim, netko drugi u tome vidi ideju, povod za stvaranje nečega novog. No, nije dovoljna samo ideja već mnogo više kako bismo je proveli.

Svijet se neprestano mijenja, ide prema naprijed. Čak i ako stojimo, već tada zaostajemo. Stvari za koje nismo ni znali prije desetak godina, danas su u masovnoj upotrebi. Postavlja se pitanje kako sve to nastaje, tko to stvara i da li nam to treba uopće.

Facebook, kao popularna društvena mreža, u samo osam godina, premašio je broj od mililjardu korisnika.1 Mark Zuckerberg uvidio je potrebu povezivanja ljudi. Istina da su tada postojali i mobiteli i elektronička pošta, ali očito to nije bilo dovoljno. Htjeli smo više, a da toga ni sami nismo bili svjesni. Tek kada smo dobili priliku koristiti ovu društvenu mrežu uvidjeli smo njene prednosti i jednostavno je zavoljeli. Nevjerojatna je činjenica da svaki trinaesti čovjek na svijetu koristi Facebook2, a do prije ni deset godina nije ni postojao. Neki bi mogli reći da je Mark Zuckerberg intelektualac, dok bi neki drugi rekli da je samo snalažljiv, uvidio je priliku i iskoristio je.

Steve Jobs, osnivač poduzeća Apple Computers, bio je jedan od najutjecajnijih ljudi u računalnoj industriji. On je imao veliki (možda i najveći) doprinos tome što danas koristimo računala.2 Sve je krenulo iz njegove garaže u kojoj se odvijala proizvodnja prvih matičnih ploča. Iako je upisao fakultet, odustao je od studija i posvetio se poslu koji ga je oduvijek privlačio. Iz toga bismo mogli zaključiti da intelektualac ne mora biti visoko obrazovan čovjek. Sve što mora jest imati ideju i određeno znanje kako tu ideju provesti. Steve Jobs je u tome uspio prvenstveno zahvaljujući svome znanju. Za mnoge on je intelektualac.

Znanje je moć.4 Bez njega smo nitko i ništa, a s njime imamo cijeli svijet pred sobom. Sve možemo izgubiti, svo bogatstvo i novac, ali znanje nam nitko ne može oduzeti. No, ne rađamo se pametni i „puni znanja“. Vlasništvo nad njime stvaramo vremenom, učeći kroz knjige, vlastita iskustva i iskustva drugih. Kada prikupimo to znanje, trebamo ga iskoristiti u pravilne svrhe. Za napredak svijeta. Prenijeti ga drugima i omogućiti im da se njime uspješno koriste.

Je li svaki čovjek koji na neki način da svoj doprinos čovječanstvu intelektualac? Je li to nešto što se može naučiti ili je potrebno i nešto više? Je li to način ostvarivanja popularnosti i bogatstva? Mogu li i ja biti intelektualac? Što trebam učiniti da bih to postao? To su pitanja koja si svatko od nas u toku života postavi. Iako postoje neke definicije toga pojma, najbolji odgovor dat ćemo individualno, sami sebi. Pokušajte. Možda u vama „čuči“ intelektualac, a da toga niste ni svjesni :)


1CrunchBase: Facebook, dostupno na: http://www.crunchbase.com/company/facebook [8.11.2012.]
2Digitalbuzz: Facebook statistics, stats & facts for 2011, dostupno na: http://www.digitalbuzzblog.com/facebook-statistics-stats-facts-2011/ [8.11.2012.]
3Znanost: Steve Jobs-čovjek koji je „ulaštio“ jabuku, dostupno na: http://znanost.geek.hr/clanak/steve-jobs-covjek-koji-je-ulastio-jabuku/# [8.11.2012.]
4Fin24: Why knowledge is power, dostupno na: http://www.fin24.com/Opinion/Columnists/Why-knowledge-is-power-20120827 [8.11.2012.]

Oznake: intelektualac, steve, mark zuckerberg, inovacije

<< Arhiva >>

Creative Commons License
Ovaj blog je ustupljen pod Creative Commons licencom Imenovanje-Dijeli pod istim uvjetima.